Cela fait maintenant des années que nous le disons : les entretiens traditionnels, où l’entreprise détenait le gros bout du bâton, sont révolus. Aujourd’hui, les cartes sont au centre de la table et penchent même légèrement en faveur des talents issus du secteur tech. C’est pourquoi il est essentiel d’adapter sa manière de conduire les entretiens pour s’assurer de recruter les meilleurs profils tech.
Les règles d’un entretien réussi avec un profil tech
1. Abandonner le rapport de force : opter pour l’échange bienveillant
Les entretiens basés sur un rapport de force ne fonctionnent plus (et c’est une bonne chose). De nos jours, un entretien est avant tout un échange entre l’entreprise et le futur employé. L’objectif est de créer un cadre accueillant et propice à la discussion.
Conseil :Recevez le candidat de manière bienveillante. Proposez-lui un verre d’eau, un café ou un thé. Cela permettra de briser la glace, de réduire le stress et de poser les bases d’une relation respectueuse et professionnelle.
2. Commencer par des questions ouvertes
Une fois la phase d’accueil passée, entrez dans le vif du sujet en posant des questions ouvertes. Le but est de laisser le candidat s’exprimer librement pour qu’il vous explique son parcours, ses motivations et ses ambitions.
Exemples de questions :
– « Parlez-moi de votre parcours et des raisons qui vous ont amené à postuler à cette offre. »
– « Qu’est-ce qui vous attire particulièrement dans ce poste ? »
Ces questions permettent de mieux comprendre la personnalité du candidat, ses choix professionnels et ses aspirations.
3. Explorer en profondeur les expériences passées
Après avoir laissé le candidat se présenter, vous pouvez approfondir certaines expériences qui vous semblent pertinentes pour le poste.
Exemples de questions :
– « Combien de personnes managiez-vous dans votre précédent poste ? »
– « Lors de votre expérience chez [X], avez-vous démarré un projet from scratch ? »
L’idée est de creuser les expériences importantes pour le poste tout en gardant une approche bienveillante. Le but n’est pas de piéger le candidat, mais de vérifier s’il correspond à la culture de l’entreprise et à l’équipe existante.
4. Présenter le poste et l’entreprise
Une fois que vous avez suffisamment exploré les expériences du candidat, c’est à votre tour de parler. Présentez le poste en détail et mettez en avant les atouts de l’entreprise. Attention, il ne s’agit pas de survendre le poste, mais de donner envie au candidat de vous rejoindre.
Conseil :Même si vous n’avez pas d’avantages financiers importants (par exemple si vous êtes une petite structure), vous pouvez insister sur d’autres aspects comme l’évolution potentielle du poste. Mentionnez des objectifs futurs comme le recrutement de nouveaux collaborateurs, ou même la possibilité d’accéder à des postes à responsabilités, comme manager d’équipe. Soyez transparent sur les conditions de travail, les horaires, la culture d’entreprise, et bien sûr, la rémunération proposée.
5. Aborder la question de la rémunération dès le premier entretien
Il est crucial d’aborder la question de la rémunération dès le premier entretien. Cela permet d’éviter de perdre du temps, pour vous comme pour le candidat, si vos attentes ne sont pas alignées.
6. Distinguer l’entretien de l’évaluation technique
Pour les aspects techniques du poste, il est préférable de les aborder dans un second temps. Le premier entretien doit rester centré sur l’échange humain : en savoir plus sur le candidat et lui donner toutes les informations nécessaires sur l’entreprise et le poste.
Si tous les signaux sont au vert à l’issue du premier entretien, vous pourrez organiser un second entretien, plus technique, avec des mises en situation ou des tests de compétences spécifiques au poste.
7. Limiter le nombre d’entretiens
Dans l’idéal, deux entretiens suffisent pour déterminer si une collaboration est envisageable ou non. Multiplier les entretiens peut être perçu comme une perte de temps pour le candidat, surtout dans un marché où les profils tech sont très sollicités.
Les entretiens avec des profils tech doivent être abordés avec une vision moderne, axée sur l’échange, la bienveillance et la transparence. En tant que recruteur, votre objectif est d’évaluer si le candidat est compatible avec la culture de votre entreprise tout en lui offrant une visibilité claire sur ce que vous pouvez lui offrir. N’oubliez jamais qu’un entretien est une rencontre mutuelle où les deux parties doivent se séduire mutuellement.